今年以來，婁煩農(nóng)商銀行認(rèn)真落實山西省聯(lián)社縣級行社薪酬指引及太原審計中心全員績效考核工作思路安排，通過組織開展薪酬績效大討論，不斷優(yōu)化績效考核體系建設(shè)，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向與激勵作用，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，助推全行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是建立條線激勵機制 各條線制定的考核激勵辦法，將由部門經(jīng)理對本條線制定的考核辦法進行解讀，在講解制度辦法時，及時答疑解惑，通過反復(fù)討論與論證，讓職工“了解辦法，研究辦法，跟著辦法賺錢”。

　　二是出臺計價激勵標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)管理和實際業(yè)務(wù)需要，業(yè)務(wù)部門詳細制定存款、貸款、日常業(yè)務(wù)量、不良貸款清收處置、銀行卡業(yè)務(wù)等計價工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，激勵一線員工跟著計價辦法開拓業(yè)務(wù)，實行分層分類考核，推動考核管理精細化，引領(lǐng)我行各項業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

　　三是提高績效考核工資額度實行績效管理的目的主要是打破原有“大鍋飯”，按照“按勞分配、多勞多得、不勞不得”的原則，使職工工資除基本工資外應(yīng)全部納入績效考核，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，實現(xiàn)員工從關(guān)心績效到關(guān)心業(yè)績的轉(zhuǎn)變，促進全行業(yè)績穩(wěn)步提高。

　　支行部室考核工資根據(jù)崗位分為履職工資、團隊考核工資，團隊考核工資由支行部室內(nèi)部考核后進行二次分配。

　　四是夯實全員績效考核任務(wù)在考核指標(biāo)設(shè)計、績效分配上遵循“主業(yè)優(yōu)先、各有側(cè)重、簡單清晰、激勵有效”的原則，制定全員營銷計價考核辦法，實現(xiàn)考核全方位、管理無死角。

　　對不同崗位設(shè)定不同的考核內(nèi)容，明確每個崗位月度任務(wù)，使員工更加關(guān)注自己和公司的日常經(jīng)營狀況，參與的積極性更高，激發(fā)了每位員工完成任務(wù)的動力。

　　為解決部分員工因年齡偏大、健康狀況不佳或其他特殊原因，不能臨柜辦理業(yè)務(wù)，本行設(shè)立業(yè)務(wù)營銷崗，只考核存款日均余額、不良貸款清收、貸款投放業(yè)務(wù)等指標(biāo)，有效解決了部分員工不能勝任崗位工作的現(xiàn)實問題，實現(xiàn)職工各盡所能、各盡其才的目的，進一步深入挖掘內(nèi)在激勵潛力，使員工既了解績效差距產(chǎn)生的原因，又為員工指明了提高績效工資的途徑、方式和方法，充分發(fā)揮績效工資的“指揮棒”作用。

　　五是暢通溝通交流渠道 溝通是薪酬績效管理工作的核心和靈魂。績效薪酬通過基層宣講、專項會議、文件印發(fā)等形式，組織開展員工集中學(xué)習(xí)薪酬績效管理辦法，建立“上通下達”的溝通交流機制，實現(xiàn)信息交流、共享，使員工對考核辦法有較為全面的理解，并要求職工在執(zhí)行過程中通過條線集中反饋存在的問題。

　　六是建立考核反饋機制 按月公布考核結(jié)果，按季發(fā)放績效工資，及時比對薪酬發(fā)放情況，及時發(fā)現(xiàn)績效考核漏洞和不足，及時調(diào)整考核指標(biāo)，持續(xù)完善考核體系;打通績效反饋通道，梳理匯總問題清單，及時同業(yè)務(wù)部門研究討論解決方案，并進行統(tǒng)一修訂補充，保證績效反饋問題及時得到解決。